专访标榜股份创始人-刘标

　　在六安8年来，标榜装饰从小到大，从大到强的心路历程

　　10年磨一剑，不忘初心

　　标榜股份总经理刘标，从19岁进入装修行业，从学技术到走上管理和创业，10年磨一剑，29从合肥来到六安，到今年已经8年时间，还有2年就又一个10年，他说：10年磨一剑，10年冲上另一个高度。2018-2019是标榜稳中求进，提升品牌高度的时间段，不求量，只求质的飞越。

　　对内，刘总要求标榜各个体系，修练内功、认真干活，做好每一个细节，力求稳健发展。

　　对外，聚集经验丰富的家装人才，整合优质建材资源，打造更多超值体验的家装产品。

　　观点一 好产品就是好人品

　　2018年是标榜的品质年，“突破创新高，品质求卓越”这是2018年的年度重心。作为一个从技术工人走上管理和创业之路的我来说，我始终把“干好活”，作为给客户最真实的交待。

　　一个好的产品，从体验、价格、质量到服务，每一个环节都是要用真心去展示，因为将心比心，挣钱都不易，我们要花的值得。这些年，我只干了一件事——做家装，整合研发更好的更超值的产品，来解决客户的装修痛点。

　　我告诉我的设计师们，无生活不设计，要置身到生活环境中，做实用的设计，结合自己的专业，装一个有温度的家，而不仅仅是一个完美的作品。

　　我告诉我的施工技术师傅，工地对我们是工作成果，对业主是未来的家，所以，质量好就是良心好，形象好就是素质高。

　　我告诉我的中高层管理者和股东们，客户第一，员工第二，股东第三，我们要搭建一个可以实现更多人梦想的舞台，让天下人圆梦标榜，这里的梦想分为员工的职业梦想，客户的居家梦想，股东的事业梦想。所以，我们责任和使命重大。

　　观点二：守旧本身就是创新

　　这些年我们的产品在更新迭代，坚守一点：围绕着品质和体验值为核心点。

　　我们坚守做全包家装，一直在研发，从简单的功能性套餐到今天的“77900拎包入住套餐”，包含项目从基础套餐到按空间配置到位的拎包入住，就是为了让客户更省心省力。

　　我们坚守做品质产品，一直在整合优质建材资源，通过直接代理品牌或工厂批量采购，把所有需要的产品从源头整合，去掉中间商，节约成本从而提升产品品质档次，就是让客户能在有限的价格区间内，买到更满意的东西。

　　我们坚守做用户体验，一直在改造展厅格局和面积，把最适合当下装修需求的产品集中到一个大店面内，便于选择和搭配，将华而不实的无用产品直接摒弃，就是让客户多些体验，踏实消费，省时省钱。

　　观点三：“人”是标榜的核心竞争力之一

　　在标榜，六分人才，七分使用，八分待遇，九分培养，十分满意。标榜的人才观是：有德有才破格提拔，有德无才培养任用，有才无德坚决不用。

　　这里的“德”是一孝二实三服从，一孝顺父母，二实在，实干，三是服从公司体制管理。

　　这里的“才”是行业的专业技能，只有专注，再不断提升，才能配得上时代的进步。

　　在标榜是一个家庭氛围很浓的企业，这里有很多对夫妻，而且都做的很棒，我一直觉得夫妻型员工是最特别的，因为企业不仅激发了他们的事业心，也承载了他们的亲情和爱情。也因此，标榜这些年来，集聚了很多有经验的优秀专业人才，才让产品做的更精致完美。

　　拥有这些优秀的伙伴，是我的荣幸.感谢他们与我和标榜并肩前行，共同为标榜下一秒的辉煌而努力。

　　一件事，一群人，一辈子.....

　　家装完全不同于其它产品，它是一个要持续2-3个月的消费过程，甚至是5年、10年、终身维护的一个产品，一次装修真的可以成为终身朋友。所以，我很陶醉于这个行业，我用心做产品，客户开心满意后成为我们的粉丝，这是一件非常有价值的事。所以，我把产品上升至人品，我要求，一定要做良心的工程，做备受尊重的装饰企业。